張家口高速公路發展有限公司
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作者：劉曉靜
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發布時間：2022-07-22
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近日，李小鵬在2022年部安委會第三次全體會議暨全國交通運輸安全生產視頻會議上強調認真貫徹落實習近平總書記重要指示精神，為黨的二十大勝利召開營造安全穩定環境。7月21日，集團公司總經理齊樹平一行到張家口片區召開保暢增收、創新創效、安全生產工作調度會，再次強調安全生產工作，要求結合暑期汛期重點，加強責任制落實，主動發揮協調聯動作用，保通保暢保穩定。張家口高發展公司高度重視道路安全養護工作，精準施策，多措并舉，堅決避免重特大事故發生。
統籌指揮強而有力
在疫情防控安全風險交織前提下，公司致力于解決老問題，面臨新挑戰，重點對疲于應付、思想懈怠等人的原因導致事故易發頻發的安全隱患加強防范。二季度以來，在公司安全例會、安委會季度會上反復強調生產安全重要性，向各單位負責人要整改結果、要措施方法、要責任落實。進入暑期以來，公司先后開展了道路養護安全檢查、汛期專項檢查、收費站安全管理內業資料檢查、防疫安全檢查以及公司總經理、安全總監帶隊到隧道群、山區段路基、橋梁、高邊坡及地質災害易發多發點位和變電站監控設施的重點檢查共30余次，督導落實隱患問題整改進度，全面梳理應急處置隊伍和設備車輛的規范性、執行性、完整性。在7月15日公司“路警一體化”暑期、汛期保暢聯席會上，更加堅決地在“聯動聯保、安全共享、共謀道路安全暢通”的合作主旨中指明了安全發展方向，強調了結果導向，奠定了公司安全穩定根基。
體系建設穩而有序
為穩步推進安全基礎與安全能力同步提升，檢驗雙控體系建設有效性，7月份，公司專門組織到各路段運營中心、養護中心、監控中心、養護工區開展了安全管理專題調研，主要針對道路風險辨識、隱患排查、層級管理模式、日常安全養護維護等工作開展深度調查，與安全管理人員全面梳理了各單位安全生產法規執行情況，掌握并分析了安全制度、責任界限等落實情況，了解了人員結構管理、設備物資車輛管理、相關方管理等實際運行模式及存在問題。通過與各單位的座談，公司收集了多項有建設性的管理建議，共同分享了經驗方法，對雙控的實施、見效起到了助推作用。公司及時匯總出合理化意見與建議10余項，形成工作方案，進一步與養護中心、監控機電等重點單位研究落實清單，在加強風險自查和重點領域巡查的基礎上，實現職責清晰，提升人員思想意識，發揮與高發展公司運營體制相適應的安全管理新能效。
探尋發展思而求進
要發展就要學習，為提升公司安全生產體系和養護管理建設水平，7月中旬，公司組織運營中心、養護中心、監控中心相關安全、養護、機電管理人員一行18人赴張石高速公路保定段有限公司學習道路安全養護管理先進經驗，就安全制度建設、養護工作流程、亮點工作與張石公司積極探討，現場查看，重點對隧道監控指揮管理及技術保障、管理模式、應急處置等方面汲取更優的管理方法，對專項工程管理、機電管養、消防管養、技術保障等內業資料交流探尋創新思路。
學習實踐相結合才能更快得到本質提升。學成歸來，張石運營中心便很快對隧道內照明恢復、光電纜通信、視頻監控修復加快整治，組織監理、施工、各部門安全管理人員召開現場會議，在隧道LED燈具合同能源管理項目的技術和安全交底工作中，反復測試修復后的隧道照明參數是否符合規范要求。7月21日，二秦高速機電維護組對收費站機房溫濕度、車道攝像機、自動欄桿機、費額顯示器、入口稱臺等容易被暴曬的設備運行情況以及電纜溝、線圈、稱重設備基坑、接線盒等易積水部位開展了全面大檢查，找差距，補短板，發揮實際效應，堅決落實專項工程安全施工及隧道群安全隱患治理工作見效。
道路養護繁而不凡
暑期+汛期的雙重壓力，對于道路養護工作人員來說是一個持續性地考驗。
“京藏養護路面挖補崗前安全教育”
“張石二期k130-k207日常養護保潔”
“二秦高速康保方向K52公里處水毀已修復”
“海張高速K1377至K1303曰常巡查中”
“海張高速野狐嶺收費站更換防撞桶”
“京新高速黃羊山隧道中央隔離帶打草”……
每一天，這樣的訊息有數十條在高發展養護群中被推送。從護欄到護網，從路面到路肩，從標志牌到隔音板、從大橋到隧道……仔細檢查、認真清理，確保道路干凈整潔、設施完好。砥礪深耕才能致遠，深耕的前提是基于堅定的信心和炙熱的初心。司乘人員的呼聲就是道路養護者的信號燈，一段段里程、一次次攀爬、一塊塊修補，是安全隊伍工匠精神的體現，也是高發展公司安全趕考路上的一道道曙光。
安全隊伍精而優化
安全管理的內核在于安全隊伍的綜合素質，具備敢擔當、肯作為、有激情、有能力的安全理念是作為一個安全管理人員的必要思想條件和素質基礎。公司根據運營特殊性，努力充實安全養護隊伍并實施靈活的管理方法和用人激勵導向，推動強化安全跟蹤考核機制的建立，擬定了《安全生產考核與獎懲制度（初稿）》并與各部室各單位積極征求合理化建議，努力挖掘管理思路，加強安全層級建設，構建各中心安全領導小組，精選安全管理人員，充分發揮激勵、約束機制，鞏固常態化監管措施，注入安全源動力。
安全文化行而不輟
6月份以來，公司以安全生產月為契機，大力宣貫安全知識，開展手冊印發、志愿服務、負責人宣誓、知識測試、案例分析等系列活動，開展理論中心組學習2次，開展安全生產專題研討會5場、全員應急救援演練和知識技能培訓14場、安全知識測試活動3場、懸掛安全條幅、標語15條。安全理念的樹立不是一招一式的成果，踐行安全行為需要不斷的學習和習慣的養成。7月份，公司在機關二樓設立了企業安全文化墻，厚植安全情懷，樹立責任意識，置安全先行于每個人心中，持清醒頭腦于每時每刻，凝聚安全力量，為公司上下齊抓共管注入生命力。
高發展公司將積極貫徹各級安全生產指示精神，緊緊圍繞“防風險、保安全、迎二十大”這條主線，把安全置于發展之上，凝聚隊伍合作力量，協調多方管理，增強政治敏銳力度，認真總結上半年安全工作成效，全力確保安全生產形勢穩定。
