張家口高速公路發展有限公司
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作者：劉曉靜
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發布時間：2023-04-11
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4月11日，張家口高發展公司召開第二季度安委會暨信訪維穩工作會議，迅速貫徹集團公司2023年第二季度安委會暨信訪維穩工作會議精神，落實《關于開展春季安全生產及消防安全督導檢查的通知》等文件內容，安排部署第二季度目標任務，各部室、各單位匯報了第一季度安全生產工作開展情況，總經理馬明玉主持會議，董事長丁玉玲作重要講話。
會議通報了第一季度安全生產工作推進情況，總結了在隧道安全隱患專項治理、橋涵病害和路基路面養護以及資料管理等重點工作，部署了下一階段暑期、汛期等重要時段安全隱患督導檢查和安全生產月宣傳教育活動計劃。
董事長丁玉玲強調，目前公司上下要具備“時時放心不下的責任感、處處如履薄冰的敏銳性”，認真落實集團和公司會議精神，扎實有效做好安全生產各項工作，筑牢安全紅線思維和底線意識。一是要提高安全政治站位。以絕對忠誠堅定捍衛“兩個確立”，以實干實績堅決做到“兩個維護”主要負責人務必按照“三管三必須”原則親力親為，靠前指揮，增強緊迫感、使命感，做到守土有責、守土負責、守土盡責。在根源上尋求高發展公司適合的安全管理模式，對于問題的多面性、復雜性要深入探索，要做到三個“共同”即：要與公司在主營業務與新業態方面共同融合發展；要與黨建引領人員政治站位方面共同提升；要與道路養護、專項工程建設、科學化管理、信息安全等各專業領域共同學習。要建立敏感的風險防范意識，具備過硬的安全管理能力，嚴格執行內部資料保密制度，謹慎管理，要在基礎管理和風險防范能力上保持一致性、標桿性，同時確保有特色亮點，謀求高質量高水平發展。二是要壓實安全生產責任。按照集團公司任務目標分解，抓好重點時段、重點領域的隱患排查和專項整治工作，充分考慮五一、暑期、度汛、專項工程施工等重點時段需求，對隧道、路面病害、交安設施等安全隱患加緊維護治理。做到四個“提前”即：做好對人員隊伍、設備車輛、物資救援的提前檢查工作；做好對路域環境衛生、邊坡邊溝清掃、收費廣場的提前整治工作；做好“崗前三分鐘”入心入腦的提前警示教育工作；做好疏堵分流預案保障措施的提前安排，會同高速交警等相關部門提前布控好應急線路與值守崗位。下一階段，務必要完成涉及面廣、可行性強的應急預案演練計劃安排，對應急處置實操性著重強化，對突發事件處置流程、關口把控的工作要貫徹落實到位。三是要突出安全宣傳重點，結合即將到來的旅游高發期，在隧道、站口等重要部位設置提醒標志、循環廣播、情報板等警示措施，達到安全行車、事故率降低、警鐘長鳴的效果，高度重視在事故發生之前的預判研判、風險化解工作，展現出公司安全管理良好風貌，接受住復雜多變的社會大環境、大形勢的嚴峻考驗。四是要健全應急管理機制。要認真實施風險防控舉措，要在惡劣天氣、除雪保暢、隧道提升等方面，建立“統一指揮、信息互通、監測預警、應急聯動”整套安全應急體系，在每個環節、每個時段、每個崗位做到翔實詳盡，圍繞專項重點工程開展專項行動，組織排查并開展回頭看督查落實。五是要主動做好安全信訪維穩工作，與市政府、市交通局等主要部門一同加快矛盾糾紛問題解決，通過成立高速公路工程遺留問題摸排工作專班和服務區遺留問題摸排工作專班，進一步理清賬目，既要不出問題保持安全穩定，更要緊緊抓住當前難得的有利市場形勢和政策窗口期，統籌抓好收費主業、對價資產、創新創效、道路養護、安全生產等各項工作，持續做好集團轉辦信訪事項、來信來訪辦理事項和信訪隱患排查工作，持續暢通與上級信訪部門、主流媒體的溝通聯絡渠道。六是要深入做好調研與排查。對重大、較大風險要加強管控，要理清責任、理清流程、理清管理邊界、理清問題根源。領導干部要以身作則，率先垂范，加強四不兩直、暗查暗訪、不定期抽查，要在問題“回頭看”執紀履責方面，持續做好紀檢倒追問責、督查督辦工作，要在安全生產責任上有擔當、過程上有作為、結果上有成效，有考核有獎懲，杜絕出現扯皮推諉現象發生。
會議要求，各單位要迅速對會議精神層層傳達落實到人，要對第二季度安全生產工作目標任務盡快展開，分步推進，保證各項工作階段性閉合。公司各部室及運營中心、養護中心、監控中心、收費稽查大隊、隧道所等單位負責人共30人參加會議。
