張家口高速公路發展有限公司
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作者：綜合辦公室
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發布時間：2023-04-06
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根據集團公司一季度經濟運行分析會議精神，4月4日，張家口高發展公司組織召開公司2023年第一季度經濟運行分析工作暨創新創效工作動員部署會。議由公司黨委書記、董事長丁玉玲主持。公司領導班子成員、各中心臨時班子成員、公司各部室、監控中心、收費稽查大隊、臨時主要負責人和負責人、創新創效專班全體人員參加了會議。
會上傳達了集團領導在一季度經濟運行分析會議上的重要講話精神。計劃財務部通報了公司主要季度目標任務完成情況，分析了指標實際完成與目標任務的差異情況。有關部門主要負責人匯報了各自第一季度經濟運行完成情況、分析面臨的問題和下一步工作措施。創新創效專班傳達了集團領導在創新創效工作推進會議上的講話精神，宣讀了公司2023年創新創效工作實施方案。
會議指出，今年一季度，在集團公司的堅強領導下，公司按照2023年度公司經營管理目標任務和集團2023年重點工作目標任務的安排部署，牢牢把握高質量發展第一要務，保持了較快增長的良好勢頭，內在活力進一步增強。通過各部門的全力配合和廣大干部職工的共同努力，公司各項經濟運行指標實現首季“開門紅”。主要經濟指標超額完成，通行費收入25489萬元，完成季度目標任務的114%。對價工作取得實質突破，45萬千瓦新能源項目全部完成主體變更。創新創效工作扎實推進，完成創新創效135萬元，完成季度目標任務的100%。專項養護工程全面鋪開，專項工程養護工程完成投資442萬元，完成季度目標任務的157%。在一季度經濟運行分析會議上得到了集團公司的充分肯定。
會議強調，公司本年度的創新創效工作要緊緊圍繞“立足一個中心，抓住兩個重點，培育一個平臺”，結合公司在閑置資源、管理創新、降本增效、技術革新等方面的現實情況，堅持以目標為導向，分解任務為抓手，鎖定收益范圍，激勵全員創新創效動力，確保公司全年1876萬元創新創效目標任務圓滿完成。
會上，丁玉玲發表了《新形勢新階段公司高質量發展的探索與實踐》的重要講話，對公司第一季度經濟運行分析工作和創新創效工作提出要求并部署工作。一是要統一思想、轉變觀念，充分認識貫徹新發展理念的重要性與緊迫感。第一季度的成績令人滿意，但仍存在諸多問題，需要進一步提高目標和要求，把戰略優勢轉化為發展勝勢，把機遇優勢轉化為發展態勢。除了保障收費運營基本盤，還要積極應對新挑戰，加快新能源項目建設工作。在創新創效工作方面，要對標對表先進兄弟單位，廣開思路盡快盤活閑置資源，確保合理有效利用。二是要突出工作重點，全力奮戰二季度，開創新局面與新氣象。樹立“項目為王”理念，每周召開例會，開展45萬千瓦項目落地重大項目攻堅行動，第二季度必須拿下100萬千瓦指標，同時研究氫能源發展。要以經濟效益為第一目標，加快推動與路通融合工作，在通行費征收上實現精準引流增收。科學組織養護施工，提高新材料、新技術應用，專項工程路段要錯峰施工，確保對道路通行影響降到最低。開辟全員創效新局面，研究加大創新創效獎勵機制，將創新創效工作抓到實處。積極消除企業運營風險，對遺留問題要全面梳理排查。加強安全督導，確保全年不發生責任事故。黨建工作要深入融合各項工作，今年黨建考核要實現晉級。三是要改進作風、狠抓落實，實現新突破與新活力。加強組織領導，各級領導和中層干部要躬身入局、靠前指揮，多到基層、項目現場、創新創效一線去，著力形成凝心聚力的生動局面。樹立干事導向，各部門要增強使命意識、責任意識，一件件落實，一步步推進。人力資源部、紀檢監審部，嚴查“不擔當、不作為、不落實”的人和事，對干部職工進行精準“畫像”，作為評先評優和晉升選拔的重要參考。強化執行落實，各部門要快、強、精準執行，實現“愿景圖”到“施工圖”“實景圖”轉化，領導帶頭沖鋒在前，層層傳導壓力，緊盯問題抓督查，跟蹤問效抓督辦，強化正向促進，實行末位淘汰。
